Cliente certo chegando todo mês
Tráfego pago no Google e no Instagram focado em quem compra, não em curtida.
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- Criativos e vídeos com câmera profissional
- Relatórios com custo por cliente real
Comprou no fornecedor? Veja quanto sobra antes de vender. Coloque o custo do produto, os descontos da venda e a margem que você quer. A calculadora mostra o preço, o lucro por unidade, o lucro do lote e o ponto de equilíbrio na hora. Os números abaixo são um exemplo.
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Três passos para precificar uma revenda sem chute.
Preço pago ao fornecedor mais frete e embalagem de cada unidade. Esquecer o frete é o erro mais comum.
Impostos, taxa da maquininha, comissão de vendedor ou marketplace. Tudo isso sai do preço, não do custo.
Escolha quanto quer sobrar limpo, informe quantas unidades vende no mês e veja se o lucro paga os custos fixos.
Empresa local que cresceu na raça costuma travar em três pontos ao mesmo tempo. A LMRX trabalha os três juntos, do anúncio ao resultado, com 16 anos de experiência em multinacional organizando finanças, logística e processos.
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Precificação, margem e números claros para decidir sem achismo.
Rotina, indicadores e atendimento organizados para o lead não esfriar no WhatsApp.
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Pegue o preço de venda, tire o custo do produto, os impostos e as taxas da venda. O que sobra é o lucro por unidade. Divida esse lucro pelo preço de venda e multiplique por 100 para ter a margem em porcentagem.
A margem é calculada sobre o preço de venda: quanto do valor vendido vira lucro. O markup é calculado sobre o custo: quanto você somou em cima do que pagou. Um produto com 25% de margem limpa pode precisar de mais de 50% de markup, porque impostos e taxas também saem do preço.
Some o custo do produto com frete e embalagem. Depois divida esse total por 1 menos a soma de impostos, taxas e margem desejada, todos em decimal. Exemplo: custo de R$ 50, impostos de 6%, taxas de 4% e margem de 25% dão R$ 50 dividido por 0,65, ou seja, R$ 76,92.
É a quantidade de unidades que você precisa vender no mês só para pagar os custos fixos, como aluguel, salários e anúncios. Abaixo desse número a empresa tem prejuízo, acima dele começa o lucro de verdade.
Depende do setor e do volume, mas margens líquidas abaixo de 10% deixam pouca folga para descontos, devoluções e anúncios. Entre 10% e 20% é possível operar com controle. Acima de 20% a empresa tem espaço para investir em crescimento.